Práctica

Los 9 errores más frecuentes al armar la curva S en Excel

Parciales sumados como acumulados, IGV mezclado, pago neto en vez de monto bruto, avance físico deducido del monto valorizado: los nueve fallos que más se repiten al armar la curva S en Excel, cada uno con su método de detección.

La curva S de la inmensa mayoría de las obras del Perú se arma en Excel, a mano, cada fin de mes, casi siempre a contrarreloj. Es una hoja que se hereda de proyecto en proyecto, se adapta a medias y arrastra los defectos del original. Estos son los nueve fallos que aparecen con más insistencia en esas hojas, con la forma de detectar cada uno.

Diferencia entre graficar el avance parcial y el avance acumulado
Figura 1. El error más frecuente en Excel: graficar el avance parcial del mes como si fuera el acumulado. Elaboración propia.

1. Sumar parciales como si fueran acumulados

El calendario de avance valorizado entrega montos por periodo. La curva S se grafica con montos acumulados. Cuando se grafica el parcial directamente, sale una curva en forma de campana —sube, alcanza un pico en los meses centrales y baja— que no es una curva S y no admite ninguna lectura de avance.

Cómo detectarlo: si la línea baja en algún tramo, no es acumulada. Una curva acumulada es monótona creciente por construcción.

2. Mezclar montos con IGV y sin IGV

Ocurre cuando el PV se toma del presupuesto contractual sin IGV y el AC de las valorizaciones con IGV, o al revés. El resultado es un desfase sistemático del 18 % que se interpreta como adelanto o atraso según el sentido.

Cómo detectarlo: divide el AC acumulado entre el PV acumulado del mismo periodo en un mes donde sepas que la obra iba a la par. Si el cociente ronda 1,18 o 0,847, el problema es el IGV, no la obra.

3. Usar el pago neto en lugar del monto bruto valorizado

El monto que aparece en el comprobante de pago ya viene descontado de amortización de adelantos, penalidades y retenciones. Ese no es el AC. Un tratamiento detallado está en el artículo sobre adelantos.

Cómo detectarlo: si en algún mes el monto que usas es exactamente un 10 % menor que el de la planilla de valorización, estás usando el neto.

4. Fechas de corte irregulares o desalineadas

El PV está mensualizado a fin de mes y el AC se toma a la fecha de corte de la valorización, que puede ser el día 25. Comparar series con fechas distintas introduce un error de hasta un mes de avance.

Cómo detectarlo: verifica que ambas series tengan exactamente el mismo número de filas y las mismas fechas. Si el Excel tiene fechas como texto —«Ene-26»— es probable que nadie las haya comparado nunca.

5. Presupuesto base desactualizado

Se aprueba un adicional de obra y el BAC sigue siendo el monto original. Todos los porcentajes acumulados quedan sobrestimados, y el avance aparente supera el 100 % antes de terminar la obra.

Cómo detectarlo: si la suma de los PV parciales no coincide con el monto contractual vigente, el presupuesto base está desactualizado. Conviene, además, mantener las tres curvas —original, vigente y ejecutada— en lugar de sobrescribir la línea base.

6. Deducir el avance físico del monto valorizado

Es el error más sutil y el más dañino. Si el «porcentaje de avance físico» se calcula dividiendo el AC entre el presupuesto, entonces EV = AC por construcción, el CPI da exactamente 1,00 todos los meses y el indicador no informa absolutamente nada.

Cómo detectarlo: un CPI de 1,00 exacto, mes tras mes, en una obra real. No existe. Es aritmética circular. El avance físico debe salir de metrados verificados en campo, como se explica en el artículo sobre avance físico y financiero.

7. Ponderar el avance físico por número de partidas

«Terminamos 34 de 50 partidas, vamos 68 %.» No: hay que ponderar por incidencia en el presupuesto. Las partidas de mayor monto suelen ser las menos numerosas, de modo que este método sobrestima el avance de forma consistente en la primera mitad de la obra.

Cómo detectarlo: pide la hoja de cálculo del avance físico. Si no hay una columna de incidencia porcentual por partida, está mal ponderado.

8. Gráficos de líneas con eje de categorías

Excel, por defecto, trata las fechas del eje horizontal como categorías igualmente espaciadas. Si hay periodos de distinta duración —un primer mes de 13 días, una paralización de dos meses sin valorizar— la curva se deforma y la pendiente deja de representar el ritmo real.

Cómo detectarlo: si el gráfico muestra los puntos igualmente espaciados aunque las fechas no lo estén, el eje es de categorías. Debe configurarse como eje de fechas.

9. Hojas sin trazabilidad

Valores escritos a mano sobre fórmulas, celdas con números pegados como texto, referencias a archivos que ya no existen, hojas ocultas con la versión anterior. Cuando llega una observación seis meses después, nadie puede reconstruir de dónde salió una cifra.

Cómo detectarlo: usa Fórmulas → Rastrear precedentes sobre las celdas del acumulado final. Si alguna no tiene precedentes, es un valor digitado a mano sobre lo que debía ser una fórmula.

Lista de verificación de dos minutos

Antes de dar por buena cualquier curva S, cinco comprobaciones atrapan siete de estos nueve errores: (1) la curva acumulada nunca baja; (2) la suma de PV parciales es igual al monto contractual vigente; (3) el AC usado es el bruto valorizado; (4) ambas series comparten exactamente las mismas fechas de corte; (5) el CPI no da 1,00 exacto.

Cuándo dejar de armarla a mano

Ninguno de estos nueve errores es difícil de evitar por separado. El problema es que hay que evitarlos los nueve, todos los meses, en una hoja que suele heredarse entre profesionales distintos y que se arma bajo presión de plazo. La probabilidad de que alguno se cuele en el transcurso de un año de obra es alta.

Ahí es donde una herramienta que aplique el procedimiento siempre igual —acumular, cuadrar contra el presupuesto, calcular EV solo si hay avance físico real, mantener el criterio de IGV— ahorra más tiempo del que parece, y sobre todo elimina la clase de error que no se detecta hasta que alguien lo cuestiona. El generador de curva S de este sitio hace exactamente eso a partir del cuadro de avance que ya tienes en Excel, sin que los datos de tu obra salgan de tu equipo. La guía de uso explica el formato de entrada en detalle.

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Ing. Manuel Cornejo Cornejo
Ingeniero Civil · Consultor en Gestión de Proyectos · CIP N.º 19326

Ingeniero Civil con más de 40 años de ejercicio profesional en proyectos de infraestructura en el Perú. Desarrolló su carrera en empresas del sector público y del sector privado, y hoy trabaja como consultor independiente en gestión y supervisión de proyectos desde CORPROINCO S.A.C. Más sobre el autor y sobre CORPROINCO.